这一错误将导致运输行业的采购团队损失数百万美元

最后。

工程和设计团队已经完成了；几个月，甚至几年过去了，餐巾纸上的那幅俗话说得好，如今几乎就要开花结果了。市场上一片喧嚣；关于新概念的传闻四起，竞争对手也紧张起来。周一早上的会议充满创意，激动人心；房间里所有人的目光都集中在散落在墙上的概念图上。咖啡开始沸腾，工程团队设法从大厅里五加仑的饮水机里取来了Keurig咖啡机的咖啡，而采购团队则起草了方案征询书，并将零部件图纸发送给了专业零部件供应商。

然后它就发生了。

供应商的提案纷至沓来，高昂的专用零部件成本侵蚀了公司的盈利能力。突然之间，周一早上的会议变得紧张尴尬，墙上的设计和概念图被电子表格和成本模型所取代。利润暴跌，价格上涨。市场上的议论纷纷，迅速从“新颖刺激”变成了“价格过高、不合理”。更糟糕的是，有人偷走了Keurig咖啡机，饮水机漏出的热水洒满了大厅的地毯。

罪魁祸首——供应商生产流程。

设计零件时，通常只考虑外形和功能，很少考虑生产零件所需的工艺流程。例如，运输行业的许多采购团队会选择注塑机来为其项目生产塑料专用零部件。模具成本几乎总是被忽视。有时，塑料热成型是一种更具成本效益的选择，因为根据零部件的不同，模具成本可能高达 60%。

另一个考虑因素是生产中使用的机器。在这种情况下，大多数塑料热成型公司会根据机器工时和人工来确定零件价格。典型的梭式机器每小时可以生产 8-10 个零件，而旋转式机器在相同时间内可以生产 16-20 个零件。由于机器工时已计入零件价格，因此拥有旋转式机器的塑料热成型公司通常可以提供比没有旋转式机器的公司更具成本效益的解决方案。我们当然注意到了这一点。

Brentwood 四十多年来一直致力于为运输行业生产零部件。我们坚信，提供高质量的零部件至关重要，同时以合适的价格提供这些零部件也至关重要。我们战略性地投资于生产工艺，包括注塑成型和热成型技术，以及最新的设备技术，以确保我们的零部件和模具成本可控。

我们多元化的生产能力使我们能够提供更具成本效益的零部件。这也使采购团队能够进行准确且明智的成本分析，从而帮助他们为其特殊零件选择最佳的制造工艺。大多数采购团队会考虑产量，并将模具成本分摊到预测的零件产量中，从而计算出总拥有成本。

但在了解总体拥有成本之前，在他们做出明智的决定之前，采购团队需要与提供多种功能的公司合作，为他们指明正确的方向——因为在公司的 Keurig 上配备一个五加仑的水箱会很好，不是吗？