Peter Rye को GRCA से लाइफटाइम अचीवमेंट अवार्ड मिला

Brentwood को यह बताते हुए गर्व हो रहा है कि पूर्व सी.ई.ओ. Peter Rye से सम्मानित किया गया ग्रेटर रीडिंग चैंबर एलायंस (GRCA) लाइफटाइम अचीवमेंट अवार्ड इस वर्ष के मैन्युफैक्चरिंग शिखर सम्मेलन में। यह पुरस्कार उन नेताओं को सम्मानित करता है जिन्होंने नवाचार, ईमानदारी और उद्योग नेतृत्व के माध्यम से बर्क्स काउंटी में विनिर्माण क्षेत्र में महत्वपूर्ण और दीर्घकालिक योगदान दिया है।

हालाँकि पीटर इस कार्यक्रम में व्यक्तिगत रूप से उपस्थित नहीं हो सके, फिर भी Brentwood टीम के सदस्यों ने उनकी ओर से पुरस्कार स्वीकार किया और इस अवसर के लिए तैयार किए गए अपने भाषण दिए। उनका संदेश Brentwood के 60 साल के इतिहास, कंपनी के विकास, वैश्विक विनिर्माण की वास्तविकताओं और स्थानीय नवाचार एवं प्रतिभा के महत्व को दर्शाता है।

शिखर सम्मेलन में पीटर द्वारा दिए गए भाषण का पूरा पाठ नीचे दिया गया है।

2025 जीआरसीए विनिर्माण शिखर सम्मेलन में Peter Rye की टिप्पणियाँ

लाइफटाइम अचीवमेंट पुरस्कार प्राप्तकर्ता

सुप्रभात और इस सम्मान के लिए धन्यवाद। मैं मानता हूँ, यह भाषण लिखना मेरे लिए बहुत मुश्किल था। मुझे बर्क्स काउंटी में हमने जो कुछ बनाया है और विनिर्माण की जो विरासत है, उस पर गर्व है। लेकिन अमेरिका में विनिर्माण की दिशा को लेकर मेरी मिश्रित भावनाएँ भी हैं। यह बड़े बदलावों का दौर है, और यह अवसर और अनिश्चितता दोनों लेकर आता है।

मेरे पिता और मैं दोनों इंजीनियर थे। उन्होंने अपना करियर डाना में शुरू किया था; मैंने अपना मार्टिन मैरिएटा, जो अब लॉकहीड मार्टिन है, में शुरू किया। वर्षों बाद, हमने मिलकर Brentwood इंडस्ट्रीज का निर्माण किया और इसे वैश्विक बाज़ारों के लिए विशिष्ट प्लास्टिक उत्पादों में अग्रणी कंपनी बना दिया। हमारे लिए विनिर्माण, समस्याओं को सुलझाने और उससे व्यवसाय बनाने का एक तरीका था।

इस साल Brentwood की 60वीं वर्षगांठ है, और इनमें से 50 साल मेरे परिवार के स्वामित्व में रहे हैं। हम रीडिंग में एक छोटे से व्यवसाय से शुरू होकर छह देशों में विनिर्माण करने लगे हैं। फिर भी, हम उस शहर से कभी नहीं गए जहाँ से इसकी शुरुआत हुई थी।

हमें सफलता मिली है—हम जिन बाज़ारों में सेवाएँ देते हैं, उनमें प्रासंगिक बने रहे हैं, आर्थिक रूप से मज़बूत हैं और निजी स्वामित्व में हैं। लेकिन सफलता कभी स्थायी नहीं होती। मेरे पिताजी कहा करते थे कि हर साल, भविष्य पहले साल की तरह ही अनिश्चित होता है। पिछले साल जो फ़ॉर्मूला कारगर रहा था, वह शायद अब पुराना हो चुका है। इसलिए, हमने हर नए साल का स्वागत उसी दृढ़ संकल्प के साथ किया है जो हमने शुरुआत में किया था।

जब हमने शुरुआत की थी, तब हम एक "जॉब शॉप" थे—डिज़ाइन के मालिक ग्राहकों के लिए पुर्जे ढालते थे। हमारी विशेषज्ञता प्रक्रिया में थी। हमारी सफलता पूरी तरह से उनकी सफलता पर निर्भर थी। अंततः हमें एहसास हुआ कि निर्माण में कुशल होना ही काफ़ी नहीं है। हमें अपने भाग्य पर नियंत्रण रखना होगा।

इस अहसास ने हमारे इतिहास के सबसे बड़े बदलावों में से एक को जन्म दिया। हमने अपने उत्पादों के लिए बाज़ार बनाने पर ध्यान केंद्रित करना शुरू किया—अंतिम अनुप्रयोगों में विशेषज्ञता विकसित करना और केवल उन्हीं जगहों पर निर्माण करना जहाँ रणनीतिक रूप से उचित हो। आज, हम अपनी बिक्री का लगभग 60% उत्पादन करते हैं, और यही संतुलन हमें स्थिरता और दिशा प्रदान करता है।

यह आज तार्किक लगता है, लेकिन उस समय यह एक बहुत बड़ा बदलाव था। हमने सफलता मापने का तरीका भी बदल दिया—प्लांट की लाभप्रदता से लेकर उत्पाद समूह की लाभप्रदता तक—ताकि हमारा ध्यान सिर्फ़ सही मात्रा में उत्पादन पर ही नहीं, बल्कि सही उत्पाद बढ़ाने पर भी रहे। इसने हमारी सोच, योजना और साथ मिलकर काम करने के तरीके को भी बदल दिया। हम एक निर्माण कंपनी से एक समाधान प्रदाता बन गए। यह बदलाव कंपनी के लिए मेरा सबसे बड़ा योगदान रहा है।

चैंबर बोर्ड में अपने 12 वर्षों के कार्यकाल के दौरान, जिसमें अध्यक्ष का कार्यकाल भी शामिल है, मैं उस समूह का हिस्सा था जिसने जीआरसीए के निर्माण में मदद की और इससे पहले के तीन संगठनों - ग्रेटर रीडिंग चैंबर ऑफ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री, ग्रेटर रीडिंग इकोनॉमिक पार्टनरशिप और ग्रेटर बर्क्स डेवलपमेंट फंड - को एक साथ लाया। मैं जीआरसीए के मिशन को समझता हूँ - विनिर्माण और आर्थिक विकास के माध्यम से इस क्षेत्र को मज़बूत बनाना। हम ग्रेटर रीडिंग में रोज़गार और अवसर पैदा करने वाले उद्योगों का समर्थन, प्रचार और विकास करना चाहते हैं।

और मेरा मानना है कि सच्ची वृद्धि उत्पाद नवाचार से आती है। विनिर्माण नवाचार का अनुसरण करता है, न कि इसके विपरीत। चाहे वह Brentwood उत्पाद हो, कोई विशेष मिठाई हो, या कोई कस्टम क्रेन हो, स्थानीय नवाचार स्थानीय उत्पादन और स्थानीय रोज़गार का सृजन करता है।

इस तरह का नवाचार लोगों पर निर्भर करता है। रीडिंग, Brentwood के उत्पाद विकास का केंद्र बना हुआ है, क्योंकि यहाँ हमारी प्रतिभाएँ मौजूद हैं। चाहे हम नए उत्पाद डिज़ाइन कर रहे हों या संचालन में सुधार कर रहे हों, हमारा भविष्य ऐसे लोगों पर निर्भर करता है जो जिज्ञासु, सक्षम और सीखते रहने के इच्छुक हों।

तकनीक—खासकर आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस—कर्मचारियों की जगह तो नहीं लेगी, लेकिन उम्मीदें ज़रूर बढ़ाएगी। चुनौती है अनुकूलन की, खुद को नया रूप देते रहने की, इससे पहले कि हम पुराने पड़ जाएँ। जो ऐसा करेंगे उन्हें अवसर मिलेंगे। जो नहीं करेंगे वे अपनी प्रासंगिकता खो देंगे।

और यह सीख रीडिंग से कहीं आगे तक लागू होती है। प्रतिमान परिवर्तन हमेशा विजेता और पराजित दोनों ही पैदा करते हैं। दुनिया भर में, विनिर्माण क्षेत्र विकसित हो रहा है। चीन अब कम लागत वाला उत्पादक नहीं रहा; वह अत्यधिक सक्षम है। भारत और वियतनाम अब यह भूमिका निभा रहे हैं।

अमेरिकी विनिर्माण क्षेत्र का जो कुछ भी शेष है, वह इस बात पर निर्भर करता है कि हम किसमें सर्वश्रेष्ठ हैं - विशिष्ट कौशल, स्थानीय संसाधन और उच्च अनुकूलन। यह अभी भी एक मज़बूत आधार है। उत्पादों और प्रक्रियाओं में नवाचार, घरेलू विनिर्माण के लिए किसी भी व्यापार नीति की तुलना में कहीं अधिक योगदान देगा।

मैं रीडिंग में जो कुछ भी संभव है उसके प्रति आशावादी हूं। आर्थिक विकास के प्रति जीआरसीए की प्रतिबद्धता, और शहर का CRIZ कार्यक्रम राज्य के कर राजस्व को पुनर्विकास में पुनर्निवेशित करने वाली दोनों ही कंपनियाँ वास्तविक अवसर प्रदान करती हैं। अगर आज यहाँ कोई विस्तार पर विचार कर रहा है, तो मैं आपको रीडिंग पर गंभीरता से विचार करने के लिए प्रोत्साहित करूँगा।

विनिर्माण का संबंध हमेशा से निर्माण से रहा है - न केवल उत्पादों से, बल्कि संभावनाओं से भी। मेरी आशा है कि बर्क काउंटी में निर्माताओं की अगली पीढ़ी अधिक स्मार्ट, मजबूत और एकजुट होकर निर्माण करती रहेगी।

धन्यवाद।

पीटर को इस बहुप्रतीक्षित सम्मान के लिए बधाई! यह दर्शाता है कि एक नेता न केवल एक कंपनी पर, बल्कि पूरे क्षेत्र के विनिर्माण परिदृश्य पर कितना प्रभाव डाल सकता है। उनके विचार हमें याद दिलाते हैं कि नवाचार, अनुकूलनशीलता और सामुदायिक निवेश ही वे सिद्धांत हैं जो Brentwood के अगले 60 वर्षों और बर्क्स काउंटी में विनिर्माण के भविष्य को आकार देंगे।