El helicóptero Peter Rye recibe el premio a la trayectoria profesional de GRCA.

Brentwood se enorgullece de compartir que su ex director ejecutivo Peter Rye fue honrado con el Alianza de la Cámara de Comercio del Gran Reading (GRCA) Premio a la trayectoria En la Cumbre de Manufactura de este año, se entregó un premio que reconoce a los líderes que han realizado contribuciones significativas y duraderas a la manufactura en el condado de Berks a través de la innovación, la integridad y el liderazgo en la industria.

Aunque Peter no pudo asistir al evento en persona, los miembros del equipo de Brentwood aceptaron el premio en su nombre y leyeron el discurso que había preparado para la ocasión. Su mensaje reflexiona sobre los 60 años de historia de Brentwood, la evolución de la empresa, la realidad de la fabricación global y la importancia de la innovación y el talento locales.

A continuación se presenta el texto completo de las declaraciones de Peter pronunciadas en la Cumbre.

Intervenciones de Peter Rye en la Cumbre de Fabricación de GRCA 2025

Galardonado con el Premio a la Trayectoria Profesional

Buenos días y gracias por este honor. Admito que este discurso fue difícil de escribir. Me enorgullece lo que hemos construido y el legado de la industria manufacturera aquí en el condado de Berks. Pero también tengo sentimientos encontrados sobre el rumbo que está tomando la industria manufacturera en Estados Unidos. Es una época de grandes cambios, lo cual trae consigo tanto oportunidades como incertidumbre.

Mi padre y yo éramos ingenieros. Él comenzó su carrera en Dana; yo la inicié en Martin Marietta, ahora Lockheed Martin. Años más tarde, trabajamos juntos para construir Brentwood Industries, convirtiéndola en líder en productos plásticos especializados para los mercados globales. Para nosotros, la fabricación era una forma de resolver problemas y crear un negocio a partir de ello.

Este año se cumplen 60 años del Brentwood, 50 de ellos bajo la propiedad de mi familia. Hemos crecido desde una pequeña empresa en Reading hasta fabricar en seis países. Sin embargo, nunca nos hemos marchado de la ciudad donde todo comenzó.

Hemos tenido éxito: nos hemos mantenido relevantes en los mercados en los que operamos, financieramente sólidos y de propiedad privada. Pero el éxito nunca es permanente. Mi padre solía decir que cada año, el futuro es tan incierto como el primero. La fórmula que funcionó el año pasado puede que ya esté obsoleta. Por eso, siempre hemos afrontado cada nuevo año con la misma determinación que al principio.

Cuando empezamos, éramos un taller de mecanizado: fabricábamos piezas para clientes que poseían los diseños. Nuestra especialidad era el proceso. Nuestro éxito dependía por completo del suyo. Con el tiempo, nos dimos cuenta de que ser buenos en la fabricación no era suficiente. Necesitábamos controlar nuestro propio destino.

Esa constatación nos llevó a uno de los cambios más importantes de nuestra historia. Empezamos a centrarnos en crear mercados para nuestros propios productos, desarrollando experiencia en aplicaciones finales y fabricando solo donde tenía sentido estratégico. Hoy producimos aproximadamente 601 TP107 T de lo que vendemos, y ese equilibrio nos aporta estabilidad y dirección.

Ahora suena lógico, pero en aquel momento fue un cambio radical. Incluso modificamos la forma de medir el éxito: de la rentabilidad de la planta a la rentabilidad del grupo de productos, para centrarnos en el crecimiento de los productos adecuados, no solo en los volúmenes correctos. Cambió nuestra forma de pensar, planificar y trabajar juntos. Pasamos de ser una empresa manufacturera a ser un proveedor de soluciones. Ese cambio ha sido mi mayor contribución a la empresa.

Durante mis doce años en la junta directiva de la Cámara, incluyendo mi mandato como presidente, formé parte del grupo que ayudó a crear la GRCA al fusionar las tres organizaciones que la precedieron: la Cámara de Comercio e Industria de Greater Reading, la Alianza Económica de Greater Reading y el Fondo de Desarrollo de Greater Berks. Comprendo la misión de la GRCA: fortalecer esta región mediante la manufactura y el crecimiento económico. Queremos apoyar, promover e impulsar las industrias que generan empleos y oportunidades aquí en Greater Reading.

Y creo que el verdadero crecimiento proviene de la innovación de productos. La fabricación sigue a la innovación, no al revés. Ya sea un producto Brentwood, un postre especial o una grúa a medida, la innovación local crea producción local y empleos locales.

Ese tipo de innovación depende de las personas. Reading sigue siendo el centro de desarrollo de productos de Brentwood gracias al talento que tenemos aquí. Ya sea que estemos diseñando nuevos productos o mejorando las operaciones, nuestro futuro depende de personas curiosas, capaces y con ganas de seguir aprendiendo.

La tecnología, especialmente la IA, no reemplazará a los empleados, pero sí aumentará las expectativas. El reto consiste en adaptarnos, en reinventarnos constantemente antes de quedar obsoletos. Quienes lo hagan encontrarán oportunidades. Quienes no, perderán relevancia.

Y esa lección se aplica mucho más allá de Reading. Los cambios de paradigma siempre generan ganadores y perdedores. En todo el mundo, la industria manufacturera está evolucionando. China ya no es el productor de bajo costo; ahora es altamente capaz. India y Vietnam desempeñan ese papel actualmente.

Lo que queda de la industria manufacturera estadounidense depende de nuestras mejores cualidades: habilidades especializadas, recursos locales y alta personalización. Esa sigue siendo una base sólida. La innovación en productos y procesos contribuirá más a prolongar la viabilidad de la industria manufacturera nacional que cualquier política comercial.

Sigo siendo optimista sobre lo que es posible aquí en Reading. El compromiso de GRCA con el desarrollo económico, y el Programa CRIZ de la ciudad Ambas opciones, que reinvierten los ingresos fiscales estatales en la regeneración urbana, ofrecen una oportunidad real. Si alguien aquí presente está considerando expandirse, le animo a que examine detenidamente Reading.

La fabricación siempre ha consistido en construir, no solo productos, sino posibilidades. Mi esperanza es que la próxima generación de fabricantes aquí en el condado de Berks continúe construyendo: de forma más inteligente, más fuerte y unida.

Gracias.

¡Felicitamos a Peter por este merecido reconocimiento! Destaca el impacto que un líder puede tener, no solo en una empresa, sino en todo el sector manufacturero de la región. Sus reflexiones nos recuerdan que la innovación, la adaptabilidad y la inversión en la comunidad son los principios que definirán los próximos 60 años de Brentwood y el futuro de la manufactura en el condado de Berks.